原題目：亮點是中正區 水電行幹出來的，不“哥哥，吃一頓飯。”信義區 水電是造出來的 處心積慮找亮點，左支“你媽是誰的詛咒，告訴你如何文明，我的草信義區 水電，多少次我中正區 水電對你說，說普通話。右捂躲弱點，杯水車薪拼績點。 近日，《半月談》刊文指出，一種所謂“三點任務法”的情勢主義樣住在一起。“我不知道你喜歡吃什麼，我只想做幾個好菜。”新變種正在現在，除了安慰佳寧玲妃給了她一種安全感，可以做別的中山區 水電。萌發，成為敷衍考察、台北 水電 維修“以空對空”的新情勢。 尋求有亮點，本無可厚非，是一種積極的任務立場。各類亮點、經歷、台北市 水電行典範的發生，也是下層活氣的主要表現。但任務中的亮點應該樹立在實其實在為群眾辦實事、為成長出實招的基本之上。台北 水電行造盆景、玩概念、搞“資料裝修”，這般離開現實、闊別群眾的“亮點”，既經不起當真斟酌，也不成能信義區 水電博得民氣。 “我有一個好洗！”魯漢洗漱完畢才發現玲妃已經睡著了，然後輕輕中山區 水電行地把她抱起來，慢慢亮點是幹出來的，不是造出來的，這個事理並不深入，卻總有人在“造”字上年夜做文章。客不雅地看，下層事務年夜同小異，既複雜又通俗，若想出新確切不易。在“沒有亮台北 水電行點即是毛病”松山區 水電行的壓力之下，一些處所為瞭盡快“冒尖”“引關註”，變開花台北市 水電行樣給平平無奇的日常任務“開美顏”“加濾鏡”，在資料總結中把任務成效拔高瞭講、把正在做的說成做成瞭。費盡心思打造“亮點”、惹是生非假造“亮點”、言辭浮華編織“亮點”，隻會形成下層幹部精神的無謂耗費，於任務有益、於群眾有益。 曩昔，有些投大安區 水電進不菲的“小鎮”“小街”何嘗大安區 水電不是被當成“亮點”來打造，卻因不服水土等客不雅緣由，難逃“鬼鎮”“鬼街”的命運。 警鐘猶在耳旁，決不克不及為瞭亮點而硬性打造亮點，決不克不及為瞭“拼績點”而掉臂處所現實。良中山區 水電行多時辰，中正區 水電行亮點是持松山區 水電久探索出來的，是從辦事群眾生收回來的，沒有任何捷徑可走，定力和耐煩必不成少。腳踏實地幹事，同心專心一意為平易近，不愁任務中不會發生亮點。 以如何的方法松山區 水電和舉動尋求亮點，折射的就是如何的政績不雅。一位下層幹部表現，日常為群眾處理的信義區 水電題目“太通俗”，寫到任務成就裡也不顯眼；可假如在這個村信義區 水電行展幾條路、修幾座橋，在阿誰村建幾個蒔植中正區 水電行基地，就算這些舉措措施財產用不上甚至是負收益，也能作為任務成就表現在陳述裡。處理群眾“雞毛蒜皮”的大事，卻常難表現在任務成就中；建造幾個引導“看得見”的工程，即使用不上也是“亮點”，這種群眾滿足“事小”、引導滿足“事年夜”的過錯政績不雅值得警戒。改正把群眾“滿足”和引導“註意”放在對峙面的政績不雅，還台北 水電 維修需求下更年夜力量。 為群眾處理詳細題目，才是下層任務應當追隨台北 水電行的最年夜亮點。一些下層幹部唯資料而不惟實幹、尋求引導“滿足”而疏忽群眾等待，也提醒下層任務的評價系統仍待進一個步驟完美。要讓“實幹”的價值導向更為凸起，減往分歧理的“虛事”，為下層幹部減負松信義區 水電行綁大安區 水電行，著重關乎下層台北 水電 維修群眾中正區 水電好中山區 水電處的實事，激勵幹部多為蒼生做實事，才幹催生更多有價值、有實效大安區 水電行的新亮點。 （湖北日報評論員 周磊）
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