婁商傳奇（23）山窩裡飛出金鳳凰
新湖南客戶端
2023-05-23 16:18:03
山窩裡飛出金鳳凰
——漣源日用品財產傳奇
作者：吳樹葉
想現在，天山腳下，黑龍江邊，五指山下，東海之濱、華夏年夜地，黃河高低，處處都是漣源人挑開花花綠綠的塑料盆沿街叫賣的場景。到現在，勤奮聰明的漣源人在如火如荼的商海中摸爬滾打，憑著本身享樂刻苦的品德和敢為人先的勇氣，發明瞭一個年產值跨越 600 億元的日用品財產，曼哈頓金融中心書寫瞭一部令眾人注視的貿易傳奇。
當您天天應用著再熟習不外的鍋子、保溫杯、水桶……甚至一個篩子、一個水勺的時辰，您能否會想到這些旦夕相見的日用品年夜多來自漣源人開辦的工場，或許出自漣源人運營的商展？漣源人何故有這種能耐，居然能將財產從江南做到塞北，從城市做到村落，甚至做到全國的每一個角落，做到全世界的諸多處所？讓我們端一杯茶，靜下心來，細細咀嚼漣源人神奇的日用品創業經過的事況。
墨守陳規，日用品貿易曙光現
漣源，自古為邪惡之地，崇山疊嶺，船車不易為路況。“有女莫嫁黃羅灣，三十六彎上年夜巖。上山一擔飯皮籮，下山一擔火燒柴。”歌謠唱的是漣源北部。 “十戶人傢九戶窮，有女莫嫁柿噴鼻沖”，唱的則是漣源南部，“柿噴鼻沖”是茅塘的代名詞，在山高路陡、海拔 1500多米的巍巍龍山腳下。
20世紀 60年月，漣源人年均支出約 140元，人均口糧 100多公斤，耕地質量稍好一點的生孩子隊多個幾十公斤，最窮的生孩子隊在艱苦時辰每人天天僅分到 6兩（300克）口糧。到 70 年月，也許是受不瞭貧窮，墨守陳規，那些茅塘人白天收工幹農活，早晨年夜多在靜靜做一件事。“舉傢無米下鍋時，抬首輕風動竹枝。何不砍來三五棵，織成篾貨換晨炊。”他們應用山上的竹木資本，趕夜裡鬼鬼祟祟加工成簟子、箢箕、籮筐、篩子等日用品，用紅薯藤粉飾著，趁著黑夜肩挑手提，冒著“走本錢主義途徑”的政治風險，躲過竹木檢討站，銷售到荒僻的村落往。“肩挑竹器夜行遲，最怕公傢說走資。摸黑急行三十裡，隻為出手少人知。”那些茅塘人，無論男女老幼，制竹器的手藝都很是好，尤其是編制席簟，又細又軟又滑膩，無論怎樣折疊都平展如故，涓滴不會毀傷。他們放下擔子叫賣，一邊折疊一邊誇：“好席子經得疊，隨你踩來隨你折”“席子全部旅程是我造，用過的人都說好”。他們在傾銷時，把本身的信念和勇氣一路傾銷出往，既考驗瞭毅力，取得瞭體面，也錘煉瞭談中和羊毛大樓鋒，積聚瞭經歷。
精明的茅塘人一邊敲著竹器叫賣，一邊在心裡暗黑市算，白日整整勞頓一天，隻有一兩毛錢，早晨編一張簟子能賺六七毛錢。特殊是拿到漣鋼、省煤機廠、橋頭河煤礦等工場礦山往賣的時辰，有些職工傢屬問他們：“我漢子下班時省上去幾雙老手套，還有口罩，可以換篩子嗎？”他們立馬承諾。由於那些手套、口罩是廠裡發的，零本錢，所以買賣很是輕松，經常是 5 雙手套換 1 個米篩子。那時1 個米篩子是7毛錢，把5雙手套賣到勞保部分是2塊5毛錢，7毛錢換2塊5毛錢，叫這些茅塘人心裡若何不樂陶陶的呢？是以，在那時茅塘風行一句裡面人聽不太懂的話：“竹子兩端空，賺錢無底洞。”那時，國傢行政機關、企工作單元年關發薪水的時辰，會發必定數額的國庫券，普通是幾十、百把塊錢，由於不克不及台北市企業總部園區A5棟做貨幣暢通，不少人情願以 7 折或 8 折購物或出售，茅塘人便以簟子、籮筐等日用品交流，或許直接以現金收買。在有些貧苦村落，他們沒有錢，但也需求日用品，提出以花生、豆子等農產物交流，精明的茅塘人天然絕不謝絕，由於出售這些農產物還能賺一道錢，一樁生意賺兩回，何樂而不為？“夜挑篾貨把傢離，隻盼人人盡購之。豆子花生和手套，成交就好不須疑。”
不外也不是每次都能那麼榮幸，生孩子隊長謝少松在燈前月下趕織瞭一批篾篩，不意剛挑到集市，就被市場治理員一把充公瞭。他那時橫下一條心，撂下生孩子隊長的擔子走出富台大樓瞭石門。有一對怯懦藝高的父子，看到謝少松的遭受，他們就不敢織竹器出賣瞭，磋商說：“挑著竹器處處賣，碰得欠好會被充公，我們如果出往賣手藝，誰也何如不瞭。”於是父子倆提著兩把篾刀上路，向盛產竹子的村落走往，他們做竹躺椅按件盤算工錢，此外徒弟一天做一張，他們父子一天做四張，老板很是甘願答應，往往這傢還沒做完，別的幾傢便等著請他們。他們父子算計天天能賺 60塊錢，那時一個國傢教員每個月潤泰金融大樓的薪水是四五十元，他們這一年就賺瞭兩萬元。
不久今後，國傢的社會主義市場經濟政策越來越開闊爽朗，投石問路的茅塘人終於可以挺直腰桿，年夜白日扛著本身做的竹木制品冠冕堂皇地從竹木檢討站顛末瞭，於是他們帶著無窮的熱忱和盡力，跨漣水，過洞庭，一路叫賣著走向遠方。
在茅塘人挑著竹器或許木器走街串巷，走村串戶叫賣時，他們很快發明，此時市場上曾經呈現比竹器、木器、鐵器更簡便、更雅觀、更廉價的日用品，那就是宏遠證券大樓塑料制品和鋁制品，塑料腳盆、塑料臉盆、塑料桶、塑料水勺、塑料熱水瓶、鋁桶、鋁鍋……一個傢庭生涯的必須品包羅萬象。由於是第一次呈現，塑料制品和鋁制品比竹器和木器更受花費者愛好。而關於批發商來說，幾十件，甚至幾百件花花綠綠的日用品挑在肩仁信證券金融大樓上都很輕松，聰慧的茅塘人當即放下肩上的竹器與木器，叫停傢裡的生孩子，轉手運營塑料制品和鋁制品。
“肩挑竹器有些難，塑料工具更雅觀。日賣臉盆三百件，夜來照舊一身閑。”正如平易近謠所言，茅塘人開初做的是鋁塑日用品批發。可是，不久今後，仔細的他們探聽到塑料制品和鋁制品的生產地在浙江和廣東，於是像哥倫佈發明新年夜陸一樣，部門茅塘人當即奔赴聯合資訊大樓產地，由此做起鋁塑日用品零售，並把信息靜靜告知親戚、伴侶、鄰人，領導他們出來做發賣。就如許，他們全傢出動，男男女女，老老小少東興大樓，分歧投身鋁塑日用品發賣。“未洗泥巴亦未喧，八千農友出漣源。海角相遇輕相問，盡是漣源鄉間言。”那時有人描述漣源“八千農友闖市場”，實在豈止八千，親戚帶親戚，伴侶帶伴侶，鄰人帶鄰人。哪裡有錢賺，就往哪裡往，賣到哪就在哪住宿，真的是“漣源人全國為傢”。
在全國，除臺灣以外的 29 個省郊區，無論城市與鄉村，盡年夜部門賣鋁塑日用品的都是講漣源通俗話的人（仍以茅塘報酬主，但曾經不止是茅塘人）。那時漣源人到生孩子廠傢拿一個塑料桶是 3塊錢，他零售給批發商是 3.5元，批發商賣給花費者普通是 7 塊錢，那時一個國傢任務職員天天的薪水還缺乏 3塊錢，一個木工、砌匠、篾匠的日薪水年夜部門處所是 2塊錢，一個漣源人擺一天攤要賣出日用品幾十件，一天的純利潤就是幾十上百元，錢嘩嘩地流入口袋，加倍催足瞭賺錢的動力。
“其中樂趣少人知，越水跨山總覺遲。”正月裡穿戴破佈鞋靠借道費出門，兩個無知的傢伙繼續說話。年末回來就是萬元戶的茅塘人數不堪數。“日進鬥金君莫信，年收一萬未誇之。”在那時，萬元戶恰是良多中國人日思夜想的尋求。1979年，已近而立之年的肖自江仍是一個泥瓦匠，沒吃過一頓飽肉，看到村裡及附近村莊有些人跑出往做塑料制品生意，很快就賺瞭個盆滿缽溢，他坐不住瞭，與五弟肖安江弟磋商後，對父親說想到裡面的世界往闖一闖。父親很支撐，借瞭 400元給他們上路。他們先到徐州，後到長沙南門口，南走年夜托展，北往撈刀河，非論刮風下雨，早出晚回，天天挑著日雜貨擔走街串巷叫賣，就是在這裡，他們積聚瞭一筆不菲的資金，南門口成瞭他們發傢致富的“風水寶地”。到 1984年，在南門口運營塑料制品和鋁制品生意的漣源人達 300 多，他們有的自力運營，有的兄弟姊妹、親戚伴侶合夥租借門面配合運營，有的以進股的情勢興辦公司，使零售基地與發賣市場連成一體。在他們的率領和影響下，發賣網點廣泛全國各年夜中城市。
抱團取熱，日用品貿易年夜成長
從一開端，這些漣源人便抱著轉變貧苦命運的配合慾望，一路走出傢鄉。日常平凡生意各做各的，餓瞭，啃兩個包子充饑；渴瞭，喝幾口自來水；困瞭，在陌頭樹蔭打個盹。但每到夜幕來臨，或是生死關頭，他們經常會成群結隊聚到一路，相互照顧。他們有時給本身壯膽說：“漣源人膽量年夜，走遍全國都不怕 !”他們確切是不怕，但最年夜的氣力仍是來自“一把筷子抱成團”。地區越做越遠，生意越做越年夜，錢包越做越鼓，由沿街叫賣到租店零售，由小本生意到大批生意，他們一直不離不棄。
“莫道海角遠，淘金自有人。抱團能取熱，打虎靠齊心。”1989 年，肖自江和肖安江兩兄弟從電視上得知蘇聯總統戈爾巴喬夫訪華的新聞，靈敏地感到到中蘇邊貿行將弛禁，蘇聯人所缺少的輕工產物必定有著宏大的市場。於是他們立刻動身，晝夜兼程，一路風塵仆仆趕到哈爾濱，樹立起第一個塑料制品零售點。顛末一年的苦心運營，兄弟倆開辟的搪鋁、塑料制品零售營業簡直壟斷瞭全部哈爾濱市場。爾後他們又奔赴中國最北端與蘇聯交界的漠河等地，辦起直接和蘇聯人經商的搪鋁、塑料制品零售公司。在遠遠的漠河，生意絕後紅火，年景交額到達 3000 多萬元。之後看到至黑龍江作邊貿生意的客商越來越多、競爭越來越劇烈，而位於東南部的新疆成長空間較年夜，於是他們又轉戰東南，到烏魯木齊開辟新的邊貿市場。在烏魯木齊，兄弟倆很快甕中之鱉，將生意做到瞭哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等國傢。
“恰是冷窗苦讀時，少年商海弄身姿。惺惺自有惺惺惜，萬裡雲天展作為。”這歌謠說的是石再祥。石再祥，漣源市白馬鎮建新村人。1996年4月，石再祥14歲，還在讀初中，表哥從廣西柳州經商回來探望石再祥的怙恃，問他想不想往裡面闖一闖。石再祥遲疑半晌，決然決議跟表哥闖柳州！先是在表哥店裡打工賣百貨，一邊先生意一邊學為人處事。一年半後，石再祥對表哥說，他會經商瞭，想往擺攤。表哥很是支撐，當即給他幾千塊錢進貨，讓他往郊區擺攤。兩年後， 18歲的石再祥便租瞭一個門面，發賣涼席、座墊，名為融桂席業。生意越做越火，5年後，他曾經開瞭幾個分店。2006年，石再祥 24歲，大志勃勃地展開日用品加工、零售、批發一條龍辦事，銷量一年比一年增加，客戶越來越多。2012年，石再祥 30歲，婁底商人在柳州成立婁底商會，石再祥被選副會長！石再祥很是謙遜，對年長的先輩年老們很是尊重，年夜傢也很是愛好這位年青的年夜老板。 2018年，幾個情投意合的伴侶一路前去西北亞幾個國傢考核市場，考核一個月後，看好老撾，感到老撾生齒未幾，地區遼闊，生涯前提比擬落伍，薪水比擬低，本地沒有工場，都靠中國和泰國供給產物，於是年夜傢磋商以股份制的情勢在老撾創辦一傢產物比擬齊備的塑料加工場，名為萬泰國際塑料制品廠，同時在柳州註冊萬兆進出口商業無限公司。至 2021年，該公司廠房修建面積 2萬多平方米，有中國徒弟和員工 30 人，老撾員工 230 多人，年發賣額達 8000萬元。別的，石再祥小我開辦的工場年售 3000多萬元。
“商機更比戰機奇，巧遇飛來萬莫遲。不是那時明定奪，哪來本日展英姿？”這歌謠說的是周光亮。周光亮，茅塘鎮人，18歲剛踏出校門，就背起行囊遠走異鄉，帶著發傢致富，轉變本身和傢人生涯周遭的狀況的急切慾望，踏上經商途徑。和良多茅塘人一樣，擺地攤，賣塑料制品，武漢、鄭州、西安、西寧、連雲港、南京、上海……處處奔走。有一天，他離開廣西憑祥，一個偶爾的機遇，聽顧客說中國日用品在越南很搶手，周光亮靈敏地感到到瞭商機的存在，當即往越南考核。公然，越南的日用品生孩子本錢比中國高，賣得比擬貴。於是立馬回籍，呼朋引伴，很快就把邊疆商業做得風生水起。1993 年，周光亮成立憑祥祥發商貿無限公司，2001 年在越南河內成立南中河進出口商業公司，用國泰置地廣場三年時光，將中國的“蘇泊爾”在越南從一個名不見經傳的產物做成越南人傢喻戶曉的著名brand。2005 年，他成立憑祥銀海進出口無限公司，積極開闢國際外商業市場，後獲“崇左外貿出口十強企業”“崇左外貿出口明星企業”等聲譽稱號，成為邊疆商業日用操行業中的領頭羊。
“商海風高浪亦多，全憑眾手破驚波。船傢借得春風力，不進則退又若何。”此歌謠先容的是梁攀勝和他的團隊。梁攀勝，茅塘鎮道童村人。18歲追隨晚輩離開嶽陽，在晚輩的店展裡幫著堆碼搬貨，開單送貨。由於怨天尤人，從不言苦，逐步取得瞭年夜傢的信賴和支撐，半年後，他有瞭本身第一個缺乏 5平方米的鐵皮商展。有瞭商展，他先借用伴侶的倉庫、商展等資本開闢一手客戶，然後應用這些客戶資本傾銷產物，培育分銷客戶。梁攀勝以真心換真心，想客戶所想，急客戶所急，養精蓄銳辦事好每一位客戶，逐步瞭取得客戶信賴，生意開端風生水起。在生意有瞭起色後，他開端勇敢測驗考試brand運營，樹立抽像店。短短兩年時光，梁攀勝成為嶽陽第一個做日用電器賣場的辦事商，發賣範圍在同業業中首屈一指。基於在嶽陽打拼取得的成績，他決議開闢更年夜的市場，轉戰省會長沙。到長沙，梁攀勝甕中之鱉，在這裡他接觸到更多的人脈，懂得到更多的行業信息，坦蕩瞭更寬的眼界。懂得得越多，越讓他感到本身應當站上更高的平臺才幹有更好的成長。2003年，梁攀勝帶著 17名茅塘後輩勇闖中山市，進進傢電生孩子的最泉源，幻想成為全國甚至全球優良的日用電興世紀大樓器辦事商。
營業一開端順風逆水，拿brand受權、找工場代工、餐與加入展會、尋覓客戶，一切按既定例劃成長著。但命運有時也會惡作劇，就在他們嚮往更美妙的將來時，命運忽然給瞭他們一記悶棍，因為受權等題目，招致工場停產、賬戶被封、客戶流掉、回款艱苦，公司剎時被打回原點。於是，他們白日四處尋覓一起配合brand和工場，早晨舉辦碰頭會，總結、剖析、謀劃，一次次碰鼻，一次次掉敗，他們隻能啃饅頭咽咸菜過日子瞭。
幸而命運一直眷顧盡力保持的人，到 2004年，梁攀勝終於迎來瞭工作的起色。這一年，他碰到來廣東開闢市場的榮事達小傢電無限公司董事長侯文明師長教師，在扳談中，侯文明感到這個年青人腦筋清楚、思想靈敏、勁頭實足，有著豐盛的傢電台北瓦斯科技大樓發賣經歷和客戶基本，於是向梁攀勝拋出橄欖枝，約請他參加榮事達小傢電並輔助處理後期資金，成立合夥公司。借著榮事達的brand基本，梁攀勝和他的團隊如虎添翼，他們充足施展漣源人“吃得苦、霸地蠻、耐民生企業大樓得煩”的優良品德，在全國敏捷開闢優質客戶，榮事達小傢電的發賣事跡呈幾何級數增加。面臨發賣事跡的疾速晉陞，榮事達公司也慢慢完美本身的品保、售後、物流、市場辦事等系統，疾速在小傢電行業鋒芒畢露。
2007年，在梁攀勝的提議下，榮事達公司樹立瞭本身的第一傢工場——榮德工場，專門研究生孩子電水壺、陶瓷水壺，敏捷生長為行業領軍者。同年景立榮電禮業工作部，進軍傢電禮贈品市場，成績禮物行業的霸主位置，榮電禮業成為中國適用禮物行業第一brand。在劇烈的市場競爭中，internet疾速成長，梁攀勝感到到internet市場的無窮商機和宏大潛力，在他的積極推進下，榮事達公司在 2013年景立電商工作部，全力打造線上營銷系統，並推動爆款範圍上量，持續完成事跡翻番增加，攝生壺、電暖鍋等品類也完成行業引領。2014年起，梁攀勝適應潮水成長，開端測驗考試產物營銷向資本營銷改變，他發明南邊特殊是廣東的客戶和商傢年夜多經由過程品茗、品茶談成瞭生意，他找到雲南騰沖普洱茶新寶信義大樓廠，兩邊跨界一起配合成立中山高黎貢山茶葉發賣無限公司，對攝生壺、電水壺、茶具套壺等水產物系列停止延長，爾後他又和廣州茶藝培訓黌舍、澳門茶促會結合成立榮茶公司，結合辦學，組織茶藝師講座培訓。2019年 3月，梁攀勝組建成立中山小武松電器無限公司，自任董事長，專門研究生孩子攝生安康電器產物，公司研發的塔吉蓋燉鍋等創意design產物，吸引越來越多的客戶紛紜下單，海內訂單也接連不斷。2020年受疫情影響，行業良多工場都呈現分歧水平的吃虧，但小武松工場積極開闢直播渠道，在直播範疇打造多款爆品，完成逆勢上揚。
“引伴呼朋往賺錢，滾滾商海似無邊。驚濤浪裡漣源客，聯袂齊心永向前。”這歌謠也許道出瞭漣源日用品商人能在全國各地紮根成長的緣由吧。1998年 7月 27日的《婁底日報》對茅塘鎮停止報道：“黨的改造開放政策給精明的茅塘人供給瞭遼闊的發家致富空間，到今朝為止，全鎮有 1.6 萬多人在全國除西藍玉華先是衝著媽媽笑了笑，然後緩緩道：“媽媽對自己的孩子是最好的，其實我女兒一點都不好，靠著父母的愛，傲慢無知躲、臺灣之外的各地運營生意，資產上百萬元的老板少說也有上百傢。”
洞察商機，日用品商傢辦工場
精明的漣源人（重要是茅塘人）在把日用品零售和批發做得風生水起時，他們又在心裡暗暗地算一筆賬，一個塑料桶，他們從廠傢進貨是 3元，但他們靜靜懂得到，生孩子一個塑料桶的本錢隻要 2元。特殊讓他們年夜跌眼鏡的是，有些資產上萬萬的老板居然連一個阿拉伯數字“8”都不會寫，隻能像個體幼兒班先生一樣，下面寫一個“0”上面寫一個“0”，也不在意中心能否連起來。這些漣源人在心裡暗暗想，他們能辦廠，本身為什麼不克不及？何況本身把握瞭遼闊的市場，產物不愁發賣。
“千裡迢迢進貨時，廠傢本領已深知。別人能把棋玩活，本身為何不學之？”想幹就幹，1988年末，顛末多年打拼，曾經有瞭騰達商業大樓必定資產積聚的肖自江、肖安江兄弟在廣東順德辦起瞭漣源人第一個塑料制品廠，並很快在劇烈的市場競爭中站穩瞭腳跟。這些已經開啟瞭茅塘人財富幻想，天天面臨的熱水瓶、塑料桶、菜鍋、高壓鍋……此時激烈地激起他們更年夜的創業大志。
“地北天南發賣時，各方信息盡知之。一聞草動知風起，立馬臨風細心思。”1991年，肖自江、肖安江兄弟從有關渠道得知，投資 2800 多萬元、擁有職工 1000 多人的國有企業烏魯木齊鋁制品廠因為產物暢銷曾經開張兩年，並通知佈告對外承包。兄弟倆趕緊磋商，剖析日常平凡把握的信息：新疆電費低，從俄羅斯入口鋁錠比擬廉價，產物就近打進俄羅斯市場，比沿海同類廠傢要節儉不少運費……於是當即前去，與該廠簽署為期 6 年的租賃合同，立即交納風險典質金 20 萬元，租賃費每年 40萬元，逐年遞增 8％。企業租賃承包後，肖氏兄弟當即著手大馬金刀的改造，將企業以前那種“生孩子什麼就發賣什麼”的形式轉變為“市場需求什麼就生孩子什麼”，他們把廠裡一名副廠長和技巧主幹留上去，然後在全國廣招技巧人才，特殊是回到傢鄉，到漣源北部最遙遠的漆樹山區招工，坐火車五天五夜趕到新疆，這些貧苦山區來的工人特殊能享樂刻苦，遵從設定。這般這般操縱，企業很快妙手回春，半年之後扭虧為盈，次年盈利 400 多萬元。那時有媒體報道，肖氏兄弟首創瞭全國個別老板租賃國有企業的先河，救活瞭一個曾經開張的年夜工場。“初出茅廬步步隨，商機一現便遷徙。即使辦廠多曲折，鍋具終極全國知。”
這歌謠說的是周戰爭。1999 年，20 歲的周戰爭高中結業，隨著茅塘人赴廣西打工，先在日用品零售市場踩三輪車扛貨，然後是擺攤。2001 年，不情願一向湊數其間的周戰爭停止打工，籌集 5000 元啟動資金，雇請幾小我，創辦瞭一個小型高壓鍋配件加工場，開端賺取到人生的第一桶金。2003 年，24 歲的周戰爭曾經從不名一文的打工仔成為瞭一個年支出數十萬元的小老板。2005 年，周戰爭赴浙江考核市場，感到在五金之都浙江永康生孩子鍋具應當年夜有作為。2006年頭，周戰爭再次辦廠，此次，他博的不只僅是所有的身傢，還有借來的上百萬資金。
2007 年，行業級的災害不期而至。受“鍋王胡徒弟”事務影響，由個體人制造出的“鋁鍋包裝成無煙鍋”說謊局，由於宣揚力度太年夜，受益職員太多，居然涉及到全部鍋具市場，市場行情年夜跌，蒼生不再佩服其他的鍋具生孩子商，很多企業都遭遇無妄的連累和影響。大批的退貨、收不到貨款，讓周戰爭遭遇瞭人生中最年夜的滑鐵盧。廠裡職員都散往，僅僅留下 5小我，欠下的債權是個地理數字。很多人都在此次風暴中再也沒有爬起來。關於年僅 28 歲的周戰爭來說，確切是生射中不克不及蒙受之重，可是當真的他沒有選擇廢棄，而是選擇咬牙保持。沒有錢，貨車加油一次加 5塊，把極新的製品做廢品賣瞭給員工發薪水。硬是靠著這種吃得苦、霸得蠻、不怕逝世的精力，熬過瞭行業的冷冬。
2008年，周戰爭開闢出行業搶先的一系列產物，為瞭節儉本錢，他硬是提著幾口鍋走遍瞭全中國，翻開並占領市場。憑仗產物自己過硬的品德和真摯盡力的立場，周戰爭用短短一年的時光將經銷收集遍及全國。2009年，公司正式更名為浙江中康廚具股份無限公司，註冊資金 500萬元，員工千餘人。也就在這一年，“ZOKON”的brand開端紅透年夜江南北。而後，公司又發布“皇派”brand，敏捷成為日用品市場的後起之秀。短短三年時光，就完成年發賣額過億元。2012年 9月第二屆經銷商會議，公司收到現場打款 1600萬元，2013年 3月第三屆經銷商會議，公司收到現場打款2500餘萬元，又一次刷新業內記載。“一旦商機現面前，不辭困苦敢為先。沖關越險憑誠信，工場而今別有天。”
這歌謠說的是李偉峰。李偉鋒，漣源市金石鎮和合村人，2000 年年夜學結業後，追隨南下務工的年夜潮離開廣東，攢下一點積儲。2012年，在浙江省樂清市創業的一名老鄉召喚他一路創業，於是義無反顧停止瞭廣東的一切，離開浙江樂清市，開辦浙江三樂照明無限公司。一開端，廠房 300 平方米，冬天冷，炎天熱，他與第一產險大樓合股報酬瞭節儉開支，就在廠房裡隔出一個空間作為睡覺的處所，三餐本身做。 “剛開端真是難，生涯苦點都能挺曩昔，沒有訂單的日子真的讓人愁白頭。”經過市場調研剖析後，他決議打破傳統的發賣形式，直接連通廠傢和客戶，將發賣、售後等環節捏在本身手中。憑著誠信的品德和傑出的辦事，公司漸漸積聚瞭一些客戶，飛來一些訂單。年夜城市的市場絕對飽和，那就往開闢他人不曾踏足的地盤，山西、陜西、內蒙古……越是偏僻，李偉鋒越是要往。從 2012 創業開端，企業持續 3年沒有盈利，為瞭保證產物研發經費，他與合股人三年沒有薪水和分紅，但一直保持老實取信。一次，物流車在送貨前去安徽一客戶的途中碰到洪水，阻住往路，為瞭按時提交貨色，治理層親身到安徽攔下物流車，將物品卸下，經由過程小車繞道轉運的方法，不計本錢將貨色按時投遞。這份盡力和保持終於帶來瞭回報，2015—2017 年，企業成長急轉直下，員工從 5 人增至 40 多人，並遷進 3000多平方米的白宮企業大樓廠房內，生孩子範圍進一個步驟擴展。李偉鋒愛看時政和財經消息，擅長在消息和政策中發明商機，國傢開啟明眸皓齒工程，教導照明作為安康財產之一讓他非分特別關註，企業於是研發教室護眼燈，在多個地域招招標時中標。2018 年，企業廠房面積擴展至 6000 多平方米，年產值到達 6000 多萬元，成為浙江省科技型企業、國傢高新技巧企業。
故鄉情深，見巢當即返傢門
假如說最後茅塘人不辭勞怨地從事竹木日用品生孩子與發賣，是墨守陳規的沖動，得益於當地得天獨厚的竹林與樹林；之後從事鋁塑日用品零售與批發，是抱團取熱，得益於市場信息的把握，得益於穿越在年夜街冷巷、縱橫年夜江南北的人脈資本；那麼到九十年月，他們從經商到辦廠，特殊是回傢鄉從事鋁塑日用品生孩子，則是得益於市場經濟體系體例簡直立、成長與完美，得益於傢鄉築巢引鳳的政策，以及他們深刻骨髓的故鄉情懷。
1992 年，資產積聚上百萬元的茅塘人至多在 60 戶以上，這些有瞭必定本錢積聚的茅塘人特殊愛好關註時政消息，那時，電視裡不竭報道鄧小平南邊說話：“看準瞭的，就勇敢地試，勇敢地闖。深圳的主要經歷就是敢闖。沒有一點闖的精力，沒有一點‘冒’的精力，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的工作。”他們是闖過深圳的人，了解深圳若何從一個小漁村成長成為一個年夜城市，他們從鄧小平的講話裡仿佛嗅到瞭商機。“南巡恰似定心丸，致富發家路更寬。撒手鄉村興企業，商傢辦廠再無難。”“掙瞭票子，換瞭頭腦，回籍辦起廠子”，這些都是那時在茅塘傳播的歌謠。這一年，謝宏平易近基於茅塘鄉石門供銷一起配合社開辦利工勞保福利廠生孩子塑料制品；昔時一氣之下走出石門的謝少松回籍開辦嶽峰塑料廠，生孩子塑料酒桶；謝洪剛應用本身的住房做車間生孩子手套，開辦防護用品廠；楊護東開辦永盛塑料廠，生孩子塑料年夜腳盆；他的阿舅也依樣畫葫蘆，開辦湘中塑料廠；肖鵬開辦湘東皮塑廠，遭受不測不幸往世後，其妻周菊娥忍痛持續把企業辦下往，後被評為“湖南農傢女黑松通商大樓十狀元”之一。
一時光，茅塘人鼓起回籍辦廠的高潮，他們帶著資金、技巧和產物市場從各地紛紜趕回，在傢鄉樹立工場，采取“前店後廠、一店一廠”的運營形式。此時，當局也恰如其分地出臺瞭一系列領導和攙扶幫助回籍創業的優惠政策，搭建回籍創業平臺，優化經濟周遭的狀況，晉陞以園區為主體的基本舉措措施，在白馬區展設 35公裡油路，新修 22 條總長為 76 公裡的村落公路；裝置 200 門程控德律風；新建白馬、田心兩個中型集貿市場。在“築巢”的同時，市當局派出市、區、鄉、村四級引導構成遊說團，遠走婁底、長沙、深圳、海南、四川、武漢等地，召集在外的“年夜款”們召開座談會，對他們動之以鄉情，曉之以好處，使這些終年奔走在外的遊子們聞之心動，紛紜回籍開辦經濟實體。到 1995年，全市 26 傢日用品生孩子企業（主要在石門村）傢傢盈利，產物無積存，總產值近 8000 萬元，時任石門村第一支部書記吳奇修不無風趣地說：“我們的市場在營銷員的腳下，我們的倉庫在營銷員的手中。”
“僻壤窮鄉事太奇，茶杯水桶世人知。一朝產出即銷罄，進進千傢盡道宜。”這歌謠反應的是那時石門村生孩子的盛況，這一年的《湖南日報》頒發評論員文章說明道，石門老板之所以選擇興辦搪鋁、塑料制品工場，由於他們都是靠經銷這些產物起傢的，早在辦廠之先就樹立起瞭本身普遍而牢固的市場基地和發賣收集。這些企業履行產、供、銷‘一條龍’的辦事系統，擁有一支精明強幹、能量極年夜的發賣步隊。營銷職員依據市場走勢，提出需求什麼和需求幾多，企業就生孩子什麼和生孩子幾多，隨行就市，因地制宜。石門村成長經濟的最年夜特色就在這裡。在社會主義市場經濟前提下，競爭是劇烈而無情的。石門老板定位於中高檔產物，他們所看中的是遠景遼闊的鄉村市場。揚長避短、扶強抑弱，完成社會生孩子力從頭結構和社會資產從頭組合，在國有年夜中型企業的市場夾縫中求保存，正是村落中小型企業立於不敗之地的制勝寶貝。
1996年 9月，完成本錢原始積聚的肖自江、肖安江兄弟呼應傢鄉的號召，籌資 1200萬元，開辦漣源市宏宇搪鋁產業無限公司，肖自江任董事長，肖安江任總司理。年末，肖自江又投資 1400多萬元興辦琺琅廠，一方面采用國際進步前輩工藝、進步前輩裝備，另一方面四處招賢納士，高薪引進國有企業琺琅行業治理和技巧方面的高端人才，註冊“五江”商標。琺琅廠投產後，肖氏五兄弟有的蹲在現場抓生孩子，有的則風塵仆仆遍訪全國各地的零售和批發商，盡展他們不凡的引導才幹和市場營銷才幹。因為產物東西的品質好，安靜的山村熱烈起來，等候提貨的車輛排起瞭長龍，“五江”牌琺琅產物成瞭日用品市場的搶手貨。
1997 年，謝少松與中國農業年夜學聯絡接觸，遴選瞭幾個高科技項目，投進 200多萬元，擴展嶽峰塑料廠的範圍；劉迪凡投資 240萬元，新建一個鋁制品廠；肖自江又籌資 2000 多萬元，陸續建成保溫瓶廠、鋁制品廠，他開辦的宏宇搪鋁產業無限公司成為那時湖南省最年夜的平易近營搪鋁制品股份制企業。
這一年，中共漣源市委、市國民當局決議：全市各級各部分引導進一個步驟束縛思惟，果斷地攙扶石門村個別平易近營經濟成長，積極支撐部門人率先勤奮致富、終極帶動大都人配合致富，進而增進全市公民經濟的成長。為此，漣源市當局進一個步驟改良周遭的狀況，持續加大力度基本舉措措施扶植，展設石門村與婁漣公路相銜接的油路，守舊變動位置德律風和尋呼臺，新建 35 千伏安變電站和日產 2000 噸的自來水廠。進一個步驟拓寬成長思緒，領導企業由小型疏散運營向結合範圍運營改變，輔助企業與省表裡科研單元、高級院校“聯婚”，成長科技含量高、附加值高的產物，盡力上範圍、上層次、下水平。慢慢樹立古代企業軌制，轉變傳統的作坊式功課、傢族式治理狀態，進步個別平易近營企業主本身本質，周全進步其法令、政策程度和古代企業治理程度，勇敢引進各類人才，以順應古代企業治理的需求。進一個步驟完美治理體系體例，石門產業區按省級經濟開闢區的機制運作，加年夜招商引資力度，持續發動赴外經商的本村人報效桑梓，吸引其他處所的老板來世都大樓石門投資辦企業。進一個步驟搞好辦事，對個別平易近營經濟多支撐、少責備；多解難、少“刁難”；多辦事、少討取；多“放水養魚”，少“不留餘地”。
無力的政策支撐給企業的敏捷成長插上瞭同黨，於是，漣源日用品財產申明遠播。這一年，外埠來漣源打工的人，成群結隊，川流不息，從遼寧、廣東、重慶等省市遠道而來的至多至 1000 人以上，此中有不少來自破產、半破產的日用品生孩子類國有企業。
1999年，第九屆全國人年夜二次會議經由過程憲法修改案，明文規則 :“在法令規則范圍內的個別經濟、私營經濟等非私有制經濟，是社會主義市場經濟的主要構成部門。”關於這一規則，茅塘人欣喜萬分，他們透過這句話對非私有制經濟有瞭更明白的熟悉。這一年，肖自江、肖安江兄弟又籌資 1.2億元，擴展琺琅廠範圍，並建成鋁制品廠、保溫瓶廠。第二年，肖自江、肖安江兄弟五人成立湖南五江輕化團體無限公司，茅塘鎮石門村率先創立全省第一個省級鄉村改造實驗區——石門產業園區，園內 30多傢鉅細工場，構成以五江團體為龍頭，嶽峰塑料廠、商海鋁制品廠、石門包裝廠等為主幹的企業團體。產物重要有保溫瓶、熱水器、咖啡壺、鋁制品、琺琅、紙箱等 10多個系列 200多個種類，安頓休息力 3000多人。這一年，浩繁媒體報道，漣源發明瞭“先有市場、後辦工場”的“石門景象”，走出瞭一條奇特的“從鄉村走向城市——從城市回到鄉村——將衣村建成城市”的“石門之路。”這一年，在漣源市境內生孩子的日用品，零售與批發總額達 7億元。
2018年 11 月，習近平總書記掌管召開平易近營企業座談會，誇大絕不搖動地激勵支撐領導非私有制經濟成長，稱平易近營企業和平易近營企業傢是本身人。2020年 5月，習近平總書記探望餐與加入政協會議的經濟界委員，意味深長地說：“平易近營企業生長在中國盼望的郊野上。開端是一片荒涼的郊野，在夾縫中求保存。中國走出瞭一條平易近營企業成長的途徑，何其艱巨！這也恰好是在中國特點社會主義軌制下篳路藍縷開出的一條路。”茅塘人從總書記的話裡看到瞭本身加倍遼闊的舞臺。於是，龍頭企業專註打造brand，樹立完美的市場系統，著眼於做年夜做強。伴生企業停止分工一起配合並為之供給辦事，把產物和辦事做細做精，著眼於世界尺度。產物從最後的塑料制品、勞保手套成長到高等不銹鋼至於她現在的生活是重生，還是夢想給了她，她不在乎，只要她不再後悔和受苦，有機會彌補自己的罪過，就足夠了。制品、碧波爾高級熱水器等科技含量高的 10 多個系列 200 多個種類，產物熱銷全國，遠銷 30 多個國傢和地域。這一年，漣源市日用操行業年產值達20多億元，吸納鄉村充裕勞力和下崗職工上萬人。
伴生企業和龍頭企業，員工和老板一路完成雙贏。重義崇商的漣源人以為，經商最主要的是相互一起配合，配合成長，“有錢年夜傢賺”，如許才幹把蛋糕做得非分特別年夜，取得更多利潤。漣源人在盡力完成配合富饒的美妙慾望。
勇於立異，產物滯銷出國門
“產物若何出國門，肖傢兄弟苦勞心。幾番波折幡然悟，保質求真再立異。”1998年，在國際市場美名遠揚的肖氏兄弟成立進出口公司，沉思翻開國門，走向世界。那年中國進出口商品買賣會（又稱廣交會），作為來自貧苦山村的小企業最基礎拿不到展位，但既然來瞭總不克不及一無所得，兩手空空歸去，肖安江在心裡揣摩著若何另辟門路，惹起外商的註意。經由過程多方探聽，他得知不少外賓住在西方賓館，他也想方想法住瞭出來。仍是采用本身傳統的看傢本事——擺地攤，在外賓必經之地擺上本身帶往的琺琅產物，以吸引外賓註意。工夫不負有心人，五江琺琅以新奇的design獲得瞭外商的喜愛，就如許終於簽下瞭第一筆外貿訂單。肖安江不敢草率，依照行業工藝尺度和傳統的生孩子形式，組織員工加班加點搶工期，按時完成義務。但翻開國門談何不難！本國人對產物東西的品質的請求近乎刻薄，交貨時，抽檢發明個體產物不合適他們尺度，是以撤消瞭整筆訂單。定制的內銷商品最基礎就不合適國際花費者的需求，上百萬元的商品就如許全砸在瞭手中。
吃一塹，長一智。肖傢兄弟痛定思痛，從思想不雅念、企業文明開端反思，把東西的品質作為企業的性命，擺在盡對第一的地位，鼎力弘揚尋求出色的企業精力，立下“志為行業一流、共創世界brand”的企業願景。以勇士斷腕的決計對生孩子設備、工藝技巧、任務周遭的狀況、操縱查驗停止全方位、全流程的整改與完美，投進巨資引進國際進步前輩生孩子線，制定高於行業尺度的產物查驗尺度，一切以顧客的需求和滿足為尺度，首推工藝治理中“上錯下不接”“下道工序是上道工序的質檢員”“隻產及格品，砸爛等外品”的東西的品質治理理念，出臺更為嚴厲的治理軌制，對證量題目盡不放過，規則生孩子每一個出口產物都要顛末 SGS檢測，外銷與內銷產物履行統一brand、統一生孩子線、統一查驗尺度。同時向一切零售商和客戶許諾，發明一個保溫瓶壞瞭，十倍賠還償付。這一年，產物順遂經由過程國傢 ISO東西的品質治理系統認證。敢做善成的肖傢兄弟骨子裡流淌著永不言敗的血性，幾個月後，他們以略低於市場商品的台北市遠東通訊園區(Tpark)價錢簽署瞭第二筆外貿訂單。處事嚴謹的外商得瞭廉價但心裡沒底，生孩子經過歷程中派出多名監制職員駐廠檢測，一道一道工序、一個一個產物細心查驗，半個月上去沒有發明一件次品。外商被肖傢兄弟的東西的品質治理理念和嚴厲的工藝治理所折服，物美價廉的商品令外商嬉皮笑臉。支出終有報答，交貨時外商自動提出要簽署新的訂單，不再派人來工場查驗，且商品價錢也恰當進步。
經由過程臥薪嘗膽抓東西的品質，“五江”brand的市場佳譽度進一個步驟獲得晉陞，國際市場銷路遍及一切省市，外貿訂單也接連不斷，這一年，五江成為瞭婁底地域最年夜的出口創匯企業。2000年 6 月，肖自江考核俄羅斯、法國、意年夜利等國傢，發明琺琅、不粘鍋等產物在歐美發財國傢的需求市場很年夜，但因為這些休息密集型產物休息本錢太高，這些國傢市場上的產物完整依靠入口，而非洲等欠發財地域因技巧落伍，很難生孩子層次較高的同類產物。把握市場信息後，肖自江武斷地作出嚴重決議計劃：面向國陽光科技大樓際市場，加年夜科技投進，晉陞產物層次，介入國際競爭。這年 10月下旬，石門村第一支部書記北年夜高材生吳奇修帶領鎮上企業構成代表團餐與加入“中國第 88 屆出口商品買賣會”，和外商簽署近 400 萬美元的供貨合同，使茅塘鎮生孩子的日用品馳譽海內，進進俄羅斯、法國、japan(日本)、意年夜利、美國、韓國、荷蘭等國傢和地域。
為瞭永葆“五江”brand長盛不衰，五江團體苦守立異這個寶貝，治理立異、技巧立異、工藝立異、產物立異。琺琅產物尋求安康環保，在國際首推琺琅不粘系列，引進國際進步前輩的熱輻射升溫燒成技巧，開闢冰碗、燒鍋等十一年夜類 200多個品規。保溫瓶既生孩子系列保溫瓶內膽、製品和保溫杯，又采用成套智能生孩子技巧，發布接腰膽、咖啡壺等新種類。五江團體新光南京東路大樓取得各類專利 100多項，產物經由過程 3C認證，日用保溫瓶和日用琺良機實業大樓琅產物遠銷美、意、日、德等 50多個國傢和地域，日用玻璃制品成為中亞、中東、南亞、西北亞等地域的搶手商品。
哪裡能賺年夜錢，就到哪裡往成長。2002年，肖自江、肖安江兄弟投資近億元，在新疆烏魯木齊興修興華五江保溫瓶廠，年產保溫瓶 3000 萬隻，建匯泰大樓成搶占前蘇聯列國市場的“橋頭堡”。2003年，又投資 1.3億元在江東北昌興修全球最進步前輩、最環保、最節能的保溫瓶生孩子線，年產瓶膽 3000 萬隻。這一年，五江團體瓶膽年生孩子才能近億隻，占全國市場份額的 25%，一躍成為全球保溫瓶行業老邁和全國最年夜保溫瓶出口生孩子基地。與此同時樹立廣泛全國 30 個省郊區和五年夜洲 50 多個國傢的產物發賣收集。
2010 年，“五江”商標被國傢工商總局認定為“中國馳譽商標”，成為婁底平易近營企業汗青上第一個“中國馳譽商標”brand，獲得婁底市委、市當局的高度評價，並頒布brand創立嘉獎資金 100萬元，以表揚五江團體對婁底brand扶植的進獻。爾後，五江團體生產的日用產物不竭新陳代謝，鈦餐具、鈦廚具、鈦日用品等系列鈦制平易近品引領安康、高端、時髦花費潮水。至 2021 年，五江團體擁有 38 傢生孩子企業和商貿公司，32000多名員工，總資產 600多億元。單就日用品財產而言，團體是全球財盛通商大樓產銷量第一的保溫瓶產物生孩子企業，具有行業訂價話語權，是國際開創和獨一把握“縱向火焰節能環保玻璃熔窯”專利技巧和全主動註塑成型生孩子技巧的保溫瓶生孩子企業，在湖新光南京東路大樓南、江西、新疆、山西設有四個生孩子基地，年產量達2 億隻，發賣占全國市場份額的 32.87%。
“人稱老板是鍋癡，刻刻不時有所思。隻為立異圖成長，要將糾結盡除之。”這說的仍是鍋具年夜王周戰爭。在周戰爭看來，一個勝利的企業傢，除瞭要能洞察市場機會，還要有對工作不竭鉆研的精力。在周戰爭的辦公室裡，老是放滿瞭來自世界各地的鍋具。隻要一有空，周戰爭就開端研討這些鍋具，他也是以被身邊的伴侶冠以“鍋癡”的名號。面臨市道上非常風行的不粘鍋，周戰爭一向糾結於若何處理不粘鍋塗層易零落的題目。這層不粘塗層固然讓做菜變得更輕松便利，但隨之而來的安康題目也一向讓花費者覺得擔心。帶著思慮，周戰爭拜訪考核以制造業著稱的德國，盼望從中找到處理塗層零落題目的衝破口。在德時代，周戰爭訪問瞭多傢企業，一直沒有找到處理題目的措施。無法之下，周戰爭決議回國再本身研討，臨走前，他觀賞瞭擁有幾百年汗青的索林根博物館，沒想到這趟經過的事況，讓中國鍋具行業產生瞭天崩地裂翻天覆地的變更。索林根博物館中擺設著各類中世紀盔甲和刀具，這些金屬制品上都雕刻著精致漂亮的圖案，經懂得，這些圖案是經由過程一種叫做蝕刻的工藝制作而來。這種蝕刻工藝隨即激起周戰爭的靈感，“異樣是金屬材質制作的鍋具，能否也能用上蝕刻工藝？”於是，蜂窩不粘技巧的雛形便顯現在他腦海中。
2012 年，周戰爭在國際成立浙江巴赫廚具無限公司，並在德國漢堡樹立研發中間，組建德國研發團隊。但是，工作並不像預感的一樣順遂，由於沒有先例、缺乏試驗數據，研討經過歷程中的每一個步驟都要支出比以往更多的盡力。持續兩年，研究都沒有明顯衝破，身邊的伴侶和同事垂垂對“蜂窩不粘技巧”的研發掉往信念，盼望周戰爭廢棄鍋具立異，投身此外行業。但周戰爭不肯廢棄，鍋具是他一輩子的酷愛。他率領康巴赫團隊再次加年夜對研發的投進力度。天道酬勤，他們終於在第三年取得衝破，“蜂窩不粘技巧”由此出生。該技巧有用處理不粘鍋塗層的脫落題目，完成食材隔離塗層遠雄國際中心物理不粘，首創蜂窩不粘鍋新時期。2013年，“蜂窩不粘技巧”取得中國國傢常識產權局的威望認證，周戰爭及其引導的康巴赫研發團隊也是以被行業和花費者譽為 “蜂窩不粘鍋首創者”。第一代蜂窩不粘鍋在市場上獲得的宏大勝利讓周戰爭申明鵲起，成為青壯派技巧改革的代表。但周戰爭並沒有就此結束進步的程序，他持續帶領康巴赫研發團隊不竭完美蜂窩不粘鍋工藝、周邊技巧和配套輔件，不竭晉陞產物品德。2020年，其“高端蜂窩鍋品類”經由過程歐睿認證，成為“全球銷量第一”的高端蜂窩鍋brand。
重情重義，致富不忘桑梓地
也許是因著淚水打濕的童年，也許是由於清貧生涯的浸染，也許就是與生俱來的情懷，這些在漣源地盤上生長，或許從漣源山溝裡走出往的商人或企業傢，無不合錯誤傢鄉情有獨鐘。
“回籍辦起廠子，幾年帶富一個村莊。” 1991 年，石門村沒有任何企業，產業產值為零，假如不計在外經商辦廠的人，人均純支出缺乏 400元。1992年，這些茅塘人開端回籍辦廠，他們以為：隻有把企業辦在鄉村，使鄉村充裕休息力轉化為財產工人，才幹敏捷推動鄉村城鎮化扶植和鄉村產業化過程，才幹推進鄉村各項工作的成長，徹底轉變傢鄉的落伍面孔，將傢鄉扶植成古代化的新鄉村。 1996年，石門村有個別私營和股份制企業 28傢，完成產業總產值 1.2億元，不計經商的人和企業老板，村平易近人均純支出 4800 元，曩昔窮得叮當響的貧苦村，一躍成為全省著名的富饒村。湖南省委書記王茂林到此考核，評價說 :“石門村在短短兩三年時光裡敏捷突起，這是一件很是瞭不起的事。從石門這個小山村的劇變，我們看到瞭復興湖南鄉村的盼望！”10 年後，以五江團體為主幹的石門產業區有各類平易近營企業 30餘傢，產物熱銷全國，遠銷 30多個國傢和地域，吸納鄉村充裕勞力和下崗職工上萬人。與此同時，小城鎮扶植一日千里。至 2020年，石門村城鎮面積達 1.7平方公裡，城鎮生齒 12000多人，石門街擁有貿易門面 128傢，日供水 5000 噸的自來水廠、3.5中興商業大樓萬伏的變電站、電信年夜樓、黌舍、銀行等生涯舉措措施一應俱全。石門村公民生孩子總值 4.8億元，人均支出 8600元（不計經商的人和企業老板），終於完成瞭從一部門先富起離開配合富饒，石門村也金寶大樓是以先後被評為“湖南省小康示范村”“全國文明村”。
1996 年春節，肖自江、肖安江五兄弟回傢過年，看到村小學尚是一棟土木構造的危房，傳聞上年還有兩個先生從二樓摔瞭上去，肖傢兄弟便磋商：我們唸書未幾，無論若何也不克不及讓孩子們再像我們一樣瞭！當老邁提出由他們兄弟捐資為村裡新建一所黌舍時，當即獲得眾兄弟分歧贊成。春節一過，他們便捐資 75萬元建築講授年夜樓和教員宿舍，同時捐資 26萬元輔助黌舍興修電腦室、圖書室和先生運動室。他們的老父親肖雪初了解瞭，很是支撐5個兒子建黌舍，說本身77歲瞭，也要幫著做點進獻。通往石門小學的馬溪河上沒有橋，一到雨天，孩子們就得繞道而過，他就把兒孫們貢獻他的 2萬多元拿瞭出來，修瞭一座石拱橋。
4年後，他率領幾個孩子捐資 900萬元，成立“肖雪初教導基金”，用於嘉獎茅塘鎮石門中間黌舍優良教員和先生，並對貧苦先生予以救助。至 2006年末，肖自江小我累計募捐慈悲資金 450 多萬元，此中支撐公益工作、援建黌舍 180多萬元，捐錢建築村落公路 16.5萬元，每年贊助 15名特困先生完成學業，救災接濟、救助貧苦對象、五保戶、殘疾人及其他慈悲工作 200多萬元。這一年，他被評為漣源市十年夜慈悲人物之一。
周戰爭也是一位慈悲年夜傢，至 2009年他累計慈悲捐錢 180餘萬元，此中村級公路捐錢 65萬元，自來水工程 28萬元，捐贊助學 15萬元。2015年 10月，全國工商聯、國務院扶貧辦等倡議“萬企幫萬村”舉動，五江團體積極介入，與漣源市國民當局簽署“萬企幫萬村”精準扶貧協定，在三年內投資 1000萬元，用於建檔立卡貧苦村和貧苦戶的財產扶貧、失業扶貧、金融扶貧和基本舉措措施扶貧。一系列扶貧舉動，累計輔助貧苦戶一年創收1000餘萬元。其扶貧組織和扶貧計劃，扶貧方法和扶貧結果獲得中心、省、市有關引導及部分的充足確定。2018年 10月 16 日，湖南五江輕化團體無限公司董事局主席肖安江列席在北京盛大舉辦的全國首屆“萬企幫萬村”精準扶貧舉動進步前輩平易近營企業表揚年夜會，並登臺領獎。
固然遭到瞭表揚，但他們無論是在傢鄉，仍是在異鄉所做的慈悲工作，包含抗洪搶險、賑災救災、修路架橋、扶貧助學、扶貧濟困、疫情產生時送抗疫物質……盡年夜大都是沒有聲張，甚至是少為人知的。“善行不用有人知，萬裡婁商信仰之。”他們深信積善之傢必不足慶，深信隻有配合富饒才會耐久富饒，不只要做一個符合法規賺錢的商人、企業傢，更要做一個忠孝仁義對社會有興趣義對傢鄉有進獻的仁慈人。
掩卷尋思，您能否從漣源人挑著日用品沿途叫賣，到擺攤，到零售，到辦廠的萍蹤中發明瞭什麼？從他們的產物走出山區，走遍全國，走向全球的軌跡中看到什麼？從他們致富不忘桑梓，修路、架橋、建校、扶貧助困的義舉中想到什麼？從那一行行萍蹤，一個個身影，一批批產物中，您又會獲得什麼啟發？勤奮聰明的漣源人正持續用本身的舉動詮釋和傳承著此中的基因與password。
婁商傳奇（22）產業物業：珠三角的“冷水江景象”
責編：李林
一審：李林
二審：周俊
三審：熊小平
起源：新湖南客戶端
